RESPONSABLE DE GABINETES

                               DIRCOM          Lorena Ramirez Diaz 3ªA

Isabel González del Vado

 Mi experiencia como responsable de Gabinetes municipales va para 12 años. Durante cerca de 8 años fui la Jefe de Prensa del Ayuntamiento de Pozuelo de Alarcón. El principal motivo de que yo entrara a trabajar con el Equipo de Gobierno que entonces estaba fue, en principio, sacar una revista municipal al mes. En ese Gabinete estaba yo y yo misma. No contaba con nadie más. Además de la revista que tanto les preocupaba a los políticos inicié una relación continua y abierta con los medios de comunicación: emisión de notas de prensa, convocatoria de ruedas de prensa, gestión de entrevistas, etc. Y poco a poco fui aglutinando más tareas: el programa de fiestas, los folletos, la gestión de la publicidad, etc.

No eran las Concejalías las que organizaban sus actos y presentaciones institucionales, sino el Gabinete de Prensa, por nombre, pero que actuaba como Gabinete de Comunicación.

 El siguiente mandato supuso el despegue del Gabinete de Prensa que de forma natural se fue convirtiendo en el Gabinete de Comunicación. Realizamos con mucho esfuerzo el Manual de Identidad Visual Corporativa, pusimos en marcha la Web municipal, dimos contenidos a un libro institucional.Para entonces en el Gabinete además de la auxiliar administrativa había una periodista responsable de notas de prensa y boletín municipal y otra periodista dedicada al mantenimiento de la Web.

 Después de mi experiencia como Jefe de Prensa que hacía tareas de Comunicación propuse que si mis tareas se iban a encaminar a abordar la Comunicación global del Ayuntamiento era interesante que mi cargo fuera el de Responsable de Comunicación. Y, en este sentido, me gustaría destacar algo: sólo el hecho de que en el organigrama de un Ayuntamiento aparezca este Departamento ya le está dando un prestigio, sea del signo político que sea. Durante estos cuatro años he sido yo la única persona en este gabinete; compartía una auxiliar con otras concejalías para el trámite de facturas. Me he encargado no sólo de la parte de Prensa y de la gestión de la publicidad, sino también de Protocolo.

He organizado la Gala del Deporte que congregó a más de 600 personas con redacción del discurso incluida; he organizado inauguraciones con los Responsables respectivos de las Consejerías de la Comunidad de Madrid, con Presidencia, he preparado discursos, he organizado encuentros y reuniones con colectivos de empresarios, de asociaciones y clubes deportivos y he hecho muchísimas fotografías. 

 Pero para mí, uno de los trabajos más bonitos que he podido desarrollar en este Ayuntamiento ha sido el siguiente desde el 1 de enero de 2007 el Patronato Deportivo Municipal pasó a convertirse en Servicio Municipal de Deportes con todo lo que conlleva. Desde la Dirección del Servicio se detectó incertidumbre entre los usuarios y clubes deportivos que pensaban que este cambio iba a alterar su actividad. Ante esta situación pensamos que lo mejor era explicar a todos que esta modificación no afectaba en nada al servicio que se estaba ofreciendo y, sin embargo, suponía una mejora laboral, entre otras, para los empleados que pasaban a formar parte automáticamente de la plantilla del Ayuntamiento como ellos reivindicaban desde hacía años.

El papel del Jefe de Prensa que como he dicho al principio tiene realmente un cometido centrado a su relación con los medios de comunicación. Si hay un Director de Comunicación pues trabajarán muy de la mano para, a través de los medios de comunicación, apoyar todas las acciones comunicativas. Si no está organizado de esta manera pues realizará las tareas propias de su puesto y, seguramente, se embarcará en otras más amplias, con lo cual al final también será responsable de Comunicación.